12月6日上午，汽運(yùn)集團(tuán)晉龍捷泰公司在八樓會議室召開了干部大會，旨在分析形勢，直面問題，明確優(yōu)勢，提振士氣，打好企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。晉龍捷泰公司中層以上干部參加了會議。會議由公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張貴偉主持。
會上，晉龍捷泰公司黨委書記、董事長劉軍作了重要講話。他講到，通過重組整合七個多月以來的工作，能切身體會到三點(diǎn)感受：一是公司經(jīng)營長期處于拆東補(bǔ)西、入不敷出的困難境地，已經(jīng)到了不轉(zhuǎn)則退、不改則敗的關(guān)鍵時(shí)刻。二是廣大干部職工思想滑坡、軍心動搖，已經(jīng)到了必須統(tǒng)一思想、凝聚共識的關(guān)鍵時(shí)刻。三是各項(xiàng)工作部署在落實(shí)中推諉拖拉、敷衍塞責(zé)的情況時(shí)有發(fā)生，已經(jīng)到了不解決不行、非解決不可的關(guān)鍵時(shí)刻。
會議對晉龍捷泰公司當(dāng)前面臨的形勢進(jìn)行了全面細(xì)致的分析，并提出了三點(diǎn)要求。一要直面問題，迎難而上。公司發(fā)展面臨著三個困難，一是經(jīng)營的壓力前所未有；二是資金的壓力前所未有；三是穩(wěn)定的壓力前所未有。希望廣大干部職工了解公司當(dāng)前的困難，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和使命感，勇于擔(dān)當(dāng)，埋頭苦干，攻堅(jiān)克難，乘勢而上，推動企業(yè)擺脫困境，走向復(fù)興。二要把握優(yōu)勢，整合資源，促進(jìn)發(fā)展。公司現(xiàn)有四個方面的優(yōu)勢：一是豐富的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。有著貨運(yùn)、客運(yùn)、站場等十大產(chǎn)業(yè)板塊，產(chǎn)業(yè)多樣，業(yè)態(tài)豐富，產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢、比較優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯。二是獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢。公司地處我省政治、經(jīng)濟(jì)、文化的核心，與集團(tuán)公司共處一地，有利于企業(yè)及時(shí)了解、掌握各種政策動態(tài)，爭取行管部門、主管單位的支持。三是雄厚的土地資源。公司擁有7宗土地，總計(jì)占地面積720余畝，全力盤活土地資源，將為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的資金支持。四是穩(wěn)定的收入來源。公司園區(qū)倉庫、門面街鋪?zhàn)赓U每年可實(shí)現(xiàn)近3000萬元的固定收入。希望廣大干部職工看到公司目前的優(yōu)勢，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢，主動作為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)騰籠換鳥、換羽重生。三要瘦身健體，創(chuàng)新機(jī)制，激活人才資源。具體的做法是：一是要建立“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低”的用人機(jī)制。二是根據(jù)汽運(yùn)集團(tuán)“三項(xiàng)制度”改革指導(dǎo)意見，要大刀闊斧削減中層干部數(shù)量，優(yōu)化配置比例。三是要嚴(yán)格考量中層干部的綜合素質(zhì)，機(jī)關(guān)中層干部需要具備一定的寫作能力，了解黨建知識，尤其是要了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況；基層中層干部需要具備一定的黨建、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)知識，關(guān)鍵是要有獨(dú)當(dāng)一面的能力。希望廣大干部職工凝聚改革共識，敢于刀刃向內(nèi)，自我革命，促進(jìn)企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展。
最后，張貴偉在總結(jié)講話中希望大家緊緊團(tuán)結(jié)在公司黨委、董事會周圍，懷著對企業(yè)的忠誠和感情，抱著對未來的希望和信心，迎難而上，攻堅(jiān)克難，不負(fù)重托，砥礪前行，一步一個腳印地把各項(xiàng)工作推向前進(jìn)，促進(jìn)晉龍捷泰公司實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃、浴火重生！
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